欧朗集团主席Christophe先生在欧朗中国二十周年庆典上的致辞

尊敬的同事们，尊敬的合作伙伴，尊敬的客户们：

今天能够在这里庆祝欧朗中国二十周年，我感到由衷的喜悦和自豪。

二十年的辛勤付出。
二十年的挑战与突破。
二十年的项目与成功。
二十年的积累，使这里成为集团国际化发展中的战略支柱。

二十年来，从一个简单的采购办公室起步，欧朗亚洲已发展为集团的先锋，建立了具有完整服务能力的电子制造标杆。

同时，凭借领导者的远见和团队的奉献，欧朗亚洲也成为集团的卓越中心：在服务质量、工业与商业表现，以及盈利能力方面均表现突出。

此外，集团已开始在中国以外拓展和应用其经验，马来西亚的业务已展现出良好的前景并取得初步成果。

今天我们相聚于此，不仅是为过去的成绩而祝贺，也是为了未来而展望。

我们的目标清晰：通过五个价值创造的抓手，在中期取得可见成果，并在长期奠定坚实前景。

支柱一 —— 市场定位
我们有独特的布局：
覆盖两个大洲，
在多个关键行业具备经验，
多元化使我们更具韧性与吸引力。

传统市场——汽车、工业、通信与多媒体、医疗及能源——构成我们的基础。
同时我们正进入新领域：海事、轨道交通、半导体及其他高潜力行业。

欧朗正将商业与生产拓展至新地区，尤其是马来西亚，我本人也刚刚拜访过当地团队。
集团的国际贸易与采购子公司 Aurightec，结合了卓越的专业能力和巨大的增长潜力。
此外，通过爱沙尼亚，我们进一步强化了在欧洲的布局，并获得通往当地市场的门户。

支柱二 —— 效率与可持续性
我们持续强化改进文化，以便：
更高效生产；
保持竞争力前沿；
控制成本。

这一切都围绕一个核心目标：客户满意度，它是我们最重要的增长动力。

效率的追求同样是为了增强盈利能力。
不仅因为盈利是企业的本质，更因为它是我们财务独立的保障，也是未来发展的基础：
通过对设备和流程的投资，
通过对员工培训和专业提升的投资。

支柱三 —— 现代治理
我们的治理结构建立在清晰的平衡上：
集团中心职能制定整体战略，管理风险，确保方向一致与战略连贯。
地方职能掌握运营权力，拥有广泛自主权以执行集团战略，这使其能够快速决策并适应一线。
这种结合使我们具备灵活性、响应力与竞争力。

支柱四 —— 财务稳健
我们重视财务稳定与现金创造，以便把握战略机遇，无论是投资、合作，甚至并购。
这一切都服务于集团的长期可持续性。

支柱五 —— 人力资本
最后，也是最重要的财富，就是你们。
我们希望：
吸引和留住人才，
支持绩效与个人发展，
回馈承诺。
我们的目标是让团队成为决定性的竞争优势。

二十年来，欧朗中国证明了我们能够共同应对挑战、适应环境、持续创新并取得发展。

今天，一个新的篇章开始了。
它将更具目标、更具创新、更具发展潜力。

这一新篇章伴随着一个新名字，它充分体现了我们的共同愿景：

AURIGHTEC

• TEC（Technology）：我们处于技术生态的核心，致力于成为其中的重要力量；

• RIGHT（严谨与诚信）：我们坚守卓越，这一词语体现了我们的标准与项目的一致性；

• AUR（金，源自法语）：象征着繁荣和可持续的未来。

我们有清晰的愿景。
我们有卓越的人才。
我们有客户和合作伙伴的信任。

让我们共同建设未来二十年，
以激情、标准与目标前行。

感谢大家！
祝欧朗亚洲二十周年快乐！