随着市场竞争的日益激烈，企业管理的重要性愈发凸显。如何有效管理企业的生产过程，提高产品的质量和效率，是每一个企业所面临的共同问题。

欧朗集团是欧洲领先的电子制造服务 (EMS) 供应商，在行业内拥有超过47年的经验。作为EMS行业的先行者，欧朗持续加大数字化企业管理及升级，并在打造WCM（World class manufacturing）过程中引入了PCS系统。

PCS（Performance Control System），即绩效控制系统，旨在管理和监控运营的各个方面的绩效。在欧朗中国引入PCS系统之前，生产过程中不同部门之间的沟通协同问题时有发生，进而不同程度的影响生产效率与品质。而引入PCS系统，可以有效解决这些问题，更好地跟踪业务数据和绩效指标，并及时进行分析和反馈，使公司各个业务部门可以更快地作出决策。

欧朗中国采取了一系列措施，建立了一套可靠、高效的生产绩效控制系统，实现了对生产过程的实时监控和调整。

在PCS系统的帮助下，欧朗中国的工厂运营效率得到了大幅提升。

首先，指标评价让每个员工了解自己的工作重点，知道自己的工作如何贡献到整个生产流程中。

其次，KPI考核制度让员工更加关注自己的工作效率和质量，进一步提高了生产效率和品质稳定性。

再次，信息共享平台消除了部门之间的沟通障碍，促进了协作，使整个生产过程更加顺畅。

最后，PCS系统还可以帮企业迅速定位问题并及时纠正，从而实现持续改进。

PCS系统是欧朗中国努力为客户提供高质量服务和产品的重要数字资产。它打破了部门沟通壁垒，提升了响应效率，随着欧朗中国不断发展壮大，PCS系统显然将继续在运营中发挥关键作用。